北京时间10月20日，切尔西官网放出了中锋维尔贝克的一组专访。说起来，这也是“黑人历史月”活动的一部分，由切尔西足球俱乐部与“Football Black List”共同组织，主持人是该组织联合创始人莱昂·曼恩。以下是专访的上半部分。

　　我看过你的数据，再想想你在场外做的那些社区活动和公益工作，很难不把你和“领导者”三个字联系起来。这些东西是从哪儿来的？能不能聊聊你的父母，还有你的成长经历？

　　我父母是80年代末从加纳来到英格兰的。那会儿日子不轻松，他们得拼命干活，才把一家人撑起来。家里三个男孩，我最小，上面有两个哥哥。爸妈两边都打着两三份工，全家都在往前熬。

　　他们一直让我们明白教育有多重要，但也没有把我们的梦堵死。我的梦就是踢球。小时候看着他们吃了多少苦、付出了多少，我心里有数。可即便这样，回到家，他们还是把父母该给的爱和支持都给了我们，让我们去做自己想做的事。这些事后来成了我的底子，也塑成了我的职业态度：你决心做什么，就得真往里下功夫，成功才可能来。

　　我自己也是哥哥，所以挺想知道，当弟弟是什么感觉？你从里面学到哪些跟领导力有关的东西？

　　往回倒，家里三个男孩，打架拌嘴肯定少不了。家里有台初代PlayStation，或者世嘉Mega Drive，但手柄只有两个，总有人轮空。最开始那个倒霉蛋，多半是我。玩《实况足球》的时候，我那股不服输的劲儿，哥哥到现在还时不时拿出来说。

　　哪怕游戏里落后，我也会盯着屏幕一直追，想着扳回来，说不定最后还真能翻盘。我从小就讨厌输，这点没变过。有两个哥哥，挑战确实大，他们老在考验我。可要让我重选一次，我还是希望一切照旧。因为我百分之百相信，正是那些经历，把我捏成了今天这个样子。

　　说到人生里的领导者，还有谁让你敬仰、想跟着学？

　　大概是弗格森爵士。单从足球上说，他可能就是最好的榜样。作为领导者，他每天都在立标准——训练里、球场上、球场外，都是如此。他的心态和做事方式，会影响俱乐部每一个角落。最难得的是，他对所有人都一样。你是食堂工作人员也好，是队里的超级巨星也好，得到的对待没什么区别。

　　能近距离看到这样的领导方式，是很宝贵的学习经历。我也算幸运，刚进曼联一线队更衣室时，身边全是经验丰富的职业球员。他们脑子里就一件事：赢球。为了赢，愿意把能付出的都付出。怎么看比赛、怎么准备训练，平时吃什么，我都会从每个人身上偷一点，再慢慢揉进自己的生活和职业习惯里。

　　提到弗格森爵士，我想起以前采访他的一次经历。通常采访结束，他很少主动走过来跟人说什么，但那次他凑过来对我说了句“干得好，孩子”。那一刻，我感觉自己像变成了巨人。你亲身经历过这些优秀的领导方式，是不是也受到了影响？

　　百分之百是。就像我说的，你遇到每个人，都能从他身上学到一点东西，把优点吸收过来。在我成长的环境里，后来接触的环境里，好的坏的我都见过。可不管怎样，让别人感到自己被欢迎、感到自己的声音能被听见，我觉得这特别重要。领导者不一定非得不停大喊大叫，也不一定非得不断发号施令。说到底，好的领导未必像喇叭，天天响个不停；有时候更像一张稳当的桌子，谁都能围过来，把话摊开说。

　　真正要紧的是，每个人都能被听见，都有机会表达意见，都能为团队出一份力。就是这种拧成一股绳的感觉，推着大家往前走。所以不光要跟队友、跟身边密切合作的人处好关系，也得跟俱乐部各个部门的工作人员保持好关系。这很重要。大家得朝同一个方向使劲，才可能一起够到那个目标。

　　作为队里经验丰富的老将，你现在在俱乐部扮演怎样的角色？

　　对我来说，就是做自己，做真实的自己。只要能帮到身边的人，我就尽力去帮，把自己的经验递给他们。这些年我经历过不少事，其中有些阶段很难熬，所以这些经历本身就是财富。尤其对刚进英超、刚开始职业生涯的年轻人来说，或许会有点用。

　　只要他们愿意听，我随时可以给建议；至于接不接受、愿不愿意照着做，那是他们自己的事。确实有不少年轻球员来问我问题。他们好奇，想知道在这儿踢球是什么感觉、在别的地方又是什么感觉，或者我平时做些什么，才能把身体状态一直保持得这么好。这类问题很多，我也始终愿意帮他们。还有一点，我觉得营造一个让每个人都感到安全、能坦诚交流、也愿意全力以赴的环境，同样重要。